Me acordé de que en la documentación del sistema de organización llamado Johnny Decimal había un texto parecido que vi hace poco, así que lo comparto. No es nada del otro mundo; es un texto que dice que, para aplicar un sistema de gestión del conocimiento a una organización (o a una persona), hace falta alguien que entienda el panorama completo y lo ordene con sus propias manos, cumpliendo el rol de "bibliotecario". 11.08 The Librarian • Johnny.Decimal
Aprendo en este texto que depende de la perspectiva de cada quien. Según mi criterio, el estándar para distinguir a un ingeniero senior de uno de nivel medio es simplemente el alcance.
Concretar la ambigüedad es una aptitud básica de un ingeniero, y me parece que desde el nivel medio ya debería poder hacer esto para que el título de ingeniero le quede bien. Así que, para mí, este texto podría servir como criterio para diferenciar a un ingeniero de nivel medio de un ingeniero principiante (associate).
La excelencia técnica en un estado en el que no se ha podido definir claramente el problema
no es más que «resolver con elegancia el problema equivocado».
En una prueba para desarrollador senior, hasta una prueba de programación puede entenderse,
pero si ponen problemas de algoritmos, resulta demasiado absurdo (fue tan desconcertante que ni siquiera lo recuerdo)
1. La habilidad de hacer preguntas y el capital social (Social Capital)
Ignorancia estratégica: Las preguntas de un senior no nacen de la ignorancia, sino que son un acto intencional para eliminar la incertidumbre. Una capacidad clave es hacer sin vergüenza preguntas básicas ("¿qué significa esta sigla?").
Uso del capital social: A diferencia de un junior, un senior ya tiene construido "capital social (confianza)", así que aunque haga "preguntas tontas" no será visto como alguien incapaz. Aprovechar eso para despejar la ambigüedad en una reunión es parte del rol de un senior.
Consideración del contexto político: Las preguntas directas pueden resultar amenazantes para managers que evitan la claridad. Por eso se requiere una gran habilidad política para elegir preguntas que sean seguras en ese contexto y, al mismo tiempo, hagan avanzar el proyecto.
2. Autonomía y gestión del riesgo (Autonomy & Risk)
Resolver problemas sin red de seguridad: La vara de un senior es poder abrirse paso (Plough through) y completar el trabajo por cuenta propia, incluso sin ayuda externa ni instrucciones claras.
Controlar el caos (Chaos): Más que buscar claridad absoluta, decide según la situación cuándo "detenerse" y cuándo "avanzar". En vez de esperar una spec perfecta, ejecuta y hace ship con supuestos razonables para reducir la confusión.
Asumir riesgos calculados: Toma decisiones técnicas audaces que un junior no podría tomar —como corregir en runtime código que no compila o lanzarse a un refactor grande— y se hace responsable del resultado.
3. Inflación de títulos y contradicciones estructurales en la contratación
Inflación de títulos (Title Inflation): Está muy extendida la práctica de ascender a senior a juniors que aún no están listos para cumplir métricas de desempeño. Eso genera una brecha entre el título y la capacidad real.
Límites del proceso de contratación: Las empresas contratan enfocándose solo en la capacidad de resolver problemas de algoritmos (LeetCode), en lugar de evaluar la habilidad de volver concretos requisitos ambiguos. Como resultado, se multiplica el perfil de "senior que no puede hacer nada si no hay spec".
Suplantación del rol de PM: Se da el fenómeno de que ingenieros senior terminan gastando tiempo en concretar una planificación incompleta (Half-baked spec) que dejó un PM flojo. Eso también refleja capacidad del ingeniero, pero a la vez evidencia ineficiencia organizacional.
4. Antigüedad (Tenure) simple vs. práctica deliberada
Diferencia cualitativa en la experiencia: Debe distinguirse claramente entre "10 años de crecimiento" y "repetir 10 veces 1 año de experiencia". Un verdadero senior se forma mediante práctica deliberada y retos fuera de su zona conocida.
If vs What-if: Un junior se enfoca en procesar las condiciones dadas (If), mientras que un senior asume y se prepara para qué pasaría si las condiciones cambian (What-if).
Definición de etapas de crecimiento: El criterio más común en la industria distingue entre "etapa con guía (Junior)" → "etapa de ejecución independiente (Regular)" → "etapa de guiar a otros (Senior)".
5. Visión escéptica sobre el título de senior
Simple nivel salarial (Pay Grade): Existe la opinión cínica de que el título de senior no es tanto un indicador de capacidad, sino apenas una clasificación administrativa creada por HR para fijar salarios.
Brecha entre empresas: La diferencia de capacidad y trato entre un senior de big tech (que resuelve alta ambigüedad y problemas de gran alcance) y un senior de una empresa común (simplemente alguien con mucha antigüedad) es enorme.
La constante de Marchetti es la idea de que, sin importar la época —desde los habitantes de las cavernas hasta los antiguos griegos y los ciudadanos londinenses del siglo XXI— los seres humanos usan en promedio alrededor de 1 hora al día para desplazarse al trabajo (30 minutos de ida y 30 minutos de vuelta).
Para quienes trabajan y viven en Seúl y el área metropolitana, esto probablemente resulte bastante desconcertante :(
En Corea, por lo general los pollos se crían un mes y los cerdos 180 días. Me parece curioso que los camarones se críen durante más tiempo que los pollos antes de salir al mercado. Entonces, en Corea habría que nacer camarón en vez de pollo 🥲
Para una introducción a Fabrice Bellard, consulten lo que escribí antes en un comentario. Este tipo es de verdad una bestia sorprendente y constante. https://news.hada.io/comment?id=51
Me da miedo que haya quienes opinen: "hicimos un montón; si es solo 1.7 veces más, ¿no sale regalado?..."
"Adicto al trabajo", "cultura del exceso de trabajo"
Quien se ha matado trabajando puede optimizar la velocidad, la eficiencia y la calidad.
Pero fue rápido, ¿no? Me hizo pensar en ese meme jajaja
Me acordé de que en la documentación del sistema de organización llamado Johnny Decimal había un texto parecido que vi hace poco, así que lo comparto. No es nada del otro mundo; es un texto que dice que, para aplicar un sistema de gestión del conocimiento a una organización (o a una persona), hace falta alguien que entienda el panorama completo y lo ordene con sus propias manos, cumpliendo el rol de "bibliotecario".
11.08 The Librarian • Johnny.Decimal
Es un artículo que compartí en los inicios de GeekNews.
Vendo cebollas en internet 저는 인터넷에서 양파를 팝니다
Incluso viéndolo ahora, sigue siendo un texto divertido.
Qué buen cuerpo del artículo y qué buenos comentarios.
Aprendo en este texto que depende de la perspectiva de cada quien. Según mi criterio, el estándar para distinguir a un ingeniero senior de uno de nivel medio es simplemente el alcance.
Concretar la ambigüedad es una aptitud básica de un ingeniero, y me parece que desde el nivel medio ya debería poder hacer esto para que el título de ingeniero le quede bien. Así que, para mí, este texto podría servir como criterio para diferenciar a un ingeniero de nivel medio de un ingeniero principiante (associate).
Guau..
La excelencia técnica en un estado en el que no se ha podido definir claramente el problema
no es más que «resolver con elegancia el problema equivocado».
Una frase que de verdad da escalofríos
En una prueba para desarrollador senior, hasta una prueba de programación puede entenderse,
pero si ponen problemas de algoritmos, resulta demasiado absurdo (fue tan desconcertante que ni siquiera lo recuerdo)
"Si no vives como piensas, terminarás pensando como vives."
¿Spotify se va a enojar?
Sin mencionar resultados concretos del tratamiento, solo hacen comentarios esperanzadores, así que no me parece confiable.
Me alegra ver Gödel, Escher, Bach. Un libro excepcional sobre la inteligencia humana y la recursión.
1. La habilidad de hacer preguntas y el capital social (Social Capital)
2. Autonomía y gestión del riesgo (Autonomy & Risk)
3. Inflación de títulos y contradicciones estructurales en la contratación
4. Antigüedad (Tenure) simple vs. práctica deliberada
If), mientras que un senior asume y se prepara para qué pasaría si las condiciones cambian (What-if).5. Visión escéptica sobre el título de senior
Para quienes trabajan y viven en Seúl y el área metropolitana, esto probablemente resulte bastante desconcertante :(
En Corea, por lo general los pollos se crían un mes y los cerdos 180 días. Me parece curioso que los camarones se críen durante más tiempo que los pollos antes de salir al mercado. Entonces, en Corea habría que nacer camarón en vez de pollo 🥲
Para una introducción a Fabrice Bellard, consulten lo que escribí antes en un comentario. Este tipo es de verdad una bestia sorprendente y constante.
https://news.hada.io/comment?id=51
Qué problema tan lejano