Uso tanto Claude Code como Codex, y me resulta un poco incómodo que en Claude Code no exista $. Cuando quiero especificar varias skills en un solo prompt, en Codex se usa de forma natural, pero en Claude Code no; eso es algo que me parece una lástima.
Dependiendo del tamaño del proyecto, puede que haya casos en los que una sola persona lidere de forma proactiva y eso sea más importante que la contribución de todo el equipo... pero según el tamaño, también puede que no sea así.
Qué lógica tan rara... jaja. Yo, desde ChatGPT, he usado muchísimo la IA para desarrollar en otros dominios... Cosas que antes eran imposibles, o que requerían que se sumaran unas 10 personas con experiencia, ahora las hago yo solo... ¿Eso no es una revolución?
Además de que la premisa de la primera línea ya no coincide con los hechos, también me parece extraño relacionar el problema de disparar un arma en la guerra (donde se mezclan cuestiones como que puedes matar a una persona, el nivel de entrenamiento de los soldados en tiempo de guerra, etc.) con el problema de la colaboración en desarrollo. ¿Es un texto que demuestra lo importante que es cómo empieza un artículo...?
No sé cómo cambiará todo en el futuro, pero si veo de forma subjetiva lo que está pasando hoy en la industria (no se puede ver a todas las empresas, y no todas son iguales).
Ya casi no se hace tanto la programación artesanal, línea por línea, en el sentido de antes. Hasta hace 30 años, quizá sea correcto verlo como una evolución de libros -> luego buscar en Google -> Stack Overflow -> AI.
Es seguro que los puestos junior se han reducido a la mitad. Desde antes, los juniors no eran de gran ayuda para los seniors y más bien representaban una carga. Está la carga de enseñarles y ayudarles a crecer. Yo les digo a los juniors que eviten áreas, lenguajes o tecnologías saturadas por gente muy establecida, y que estudien lo que está surgiendo. Este tipo de momentos de transición, que hay que observar bien y para los que hay que prepararse, ya han ocurrido varias veces.
También influye que, con AI, las expectativas han subido, el trabajo ha aumentado y el tiempo se ha reducido aún más, por lo que los seniors tienden a evitar a los juniors. “¿Se necesitan juniors?” “No se necesitan”. También hay un cambio cultural. En lugar de liderar como antes a juniors y mid-levels y encargarse más de la gestión, hoy muchos prefieren hacer trabajo técnico e irse a casa.
Desde antes, para los desarrolladores programar era como mucho alrededor del 30% del trabajo. Por eso, que disminuya el trabajo de programar directamente no significa que dejen de ser necesarios.
En los últimos 10+ años hubo demasiada burbuja en IT. Yo pensaba que en algún momento iba a estallar, y ya se ha dicho en muchos lugares que los problemas de empleo actuales no se deben a AI. Creo que ahora simplemente estamos volviendo a un punto normal.
Fue así en los 80 y 90 con la expansión de la PC, en los 2000 con el boom de internet, y luego con mobile y cloud: siempre hubo épocas muy ruidosas. Y el AI actual en particular ya llega a ser tan insistente que cansa los oídos y hace fruncir el ceño. Espero que no se dejen arrastrar por eso. Así como las acciones son una inversión de largo plazo (aunque ahora parezca estar de moda la inversión de corto plazo), creo que la carrera profesional y la ingeniería también son una inversión de largo plazo. Hay que observar y mantener el interés, pero no dejarse arrastrar por ello.
Mis respetos.
Me daba flojera tener que andar buscando y revisando las skills instaladas, pero esto se ve limpio y está muy bueno.
No fue él quien lo hizo.
Inicié sesión por este comentario.
Uso tanto Claude Code como Codex, y me resulta un poco incómodo que en Claude Code no exista
$. Cuando quiero especificar varias skills en un solo prompt, en Codex se usa de forma natural, pero en Claude Code no; eso es algo que me parece una lástima.Parece que bastaría con hacer
git reset --hard.Pi – arnés de codificación de terminal conciso
Así que esta es la persona que hizo esto.
Dependiendo del tamaño del proyecto, puede que haya casos en los que una sola persona lidere de forma proactiva y eso sea más importante que la contribución de todo el equipo... pero según el tamaño, también puede que no sea así.
¿La capacidad de Nanobanana está demasiado banana?
Lo ordené cronológicamente.
Qué lógica tan rara... jaja. Yo, desde ChatGPT, he usado muchísimo la IA para desarrollar en otros dominios... Cosas que antes eran imposibles, o que requerían que se sumaran unas 10 personas con experiencia, ahora las hago yo solo... ¿Eso no es una revolución?
Parece que primero fijó la conclusión y luego le pidió al LLM que la escribiera. Un sofisma.
Parece que no tiene nada de experiencia en producción
Así es. Aunque sería exagerado llamarlo un rival, The Legend of Kyrandia también tuvo cierta popularidad gracias a su traducción al coreano. Jaja.
Lo escuché en el ejército.
Además de que la premisa de la primera línea ya no coincide con los hechos, también me parece extraño relacionar el problema de disparar un arma en la guerra (donde se mezclan cuestiones como que puedes matar a una persona, el nivel de entrenamiento de los soldados en tiempo de guerra, etc.) con el problema de la colaboración en desarrollo. ¿Es un texto que demuestra lo importante que es cómo empieza un artículo...?
próximamente, git a2a
¡Gracias por compartirlo~
Vaya~~
Era algo que mi profesor me decía seguido en la maestría,
me está dando PTSD otra vez después de tanto tiempo.
No sé cómo cambiará todo en el futuro, pero si veo de forma subjetiva lo que está pasando hoy en la industria (no se puede ver a todas las empresas, y no todas son iguales).
Fue así en los 80 y 90 con la expansión de la PC, en los 2000 con el boom de internet, y luego con mobile y cloud: siempre hubo épocas muy ruidosas. Y el AI actual en particular ya llega a ser tan insistente que cansa los oídos y hace fruncir el ceño. Espero que no se dejen arrastrar por eso. Así como las acciones son una inversión de largo plazo (aunque ahora parezca estar de moda la inversión de corto plazo), creo que la carrera profesional y la ingeniería también son una inversión de largo plazo. Hay que observar y mantener el interés, pero no dejarse arrastrar por ello.
Existe el dicho: despacio y rápido.